Июнь 2009 - июль 2011 директор магазина площадью 200кв. м количество сотрудников 13 июль 2011 октябрь 2012 директор цифрового бутика в центре г. Москвы площадью 350 кв. м. с нестандартной планировкой количество сотрудников 20 человек октябрь 2012 по настоящее время директор гипермаркета площадью 1350 кв. м. количество сотрудников в зависимости от сезона 30 - 50 человек Основные обязанности: Организация эффективного процесса продаж согласно требованиям компании и правилам торговли, достижение плановых KPI. Разработка и реализация мероприятий направленных на рост товарооборота и прибыли, улучшения качества обслуживания, сокращение стоковых позиций, сокращение издержек. Мерчендайзинг, учет и сохранность товара. Развитие персонала, прием на работу и отстранение от работы, проведение интервью. Монитринг конкурентов. Достижения: - топ 3 по качественным показателям сервиса( услуги, продление гарантии), сокращение текучки персонала до 15% , рост доли юр. лиц в обороте магазина 50% -топ 5 по рентабельности из 100 магазинов компании, организация фотоклуба в дивизионе как следствие рост продаж по направлению фото в магазине на 50% в не сезон. -Сотрудник года среди директоров магазинов (2012 г.) похвальную грамоту и значок лично вручал ген. директор компании. -Принимал активное участие, в создании обучающего видео по проведению собраний с персоналом, для директоров компании. -участвую в формировании и обучении сотрудников как при приеме на работу так и в кадровый резерв, обучил более 10 директоров и зам. директоров. - Сократил потери ТМЦ гипермаркета на 50%. -Руководитель проекта в дивизионе, за 9 месяцев работы организовал мотивационные командообразующие программы совместно с вендером,показал рост доли сервиса в дивизионе на 20%, в подчиненном магазине на 100%. Разработал новую систему оценки эффективности продаж сервиса и методы повышения продаж, которые используются во всей сети и дают результат.

Поддержка и организация эффективного процесса продаж; -Руководство коллективом 13 человек в подчинении продавцы, кассиры, товаровед, кредитные специалисты. -Контроль наличия ассортимента и товарного запаса, заказ товара. Управление стоком -Работа с юридическими лицами, контроль оплаты, заказ товара. - Организация, контроль и управление деятельностью магазина, обработка жалоб клиентов, работа с рекламацией.

Организация быта, физическое развитие, обучение подчиненных.

Прямые продажи цифровой техники,выполнение планов продаж на месяц как личных, так и магазина. Контроль ассортимента представленного на полке. Лучший продавец по итогам октябрь, ноябрь 2008 г

Факультет промышленного и гражданского строительства Инженер строитель

Курсы Microsoft Excel