1. Стратегия: - Задачи капитализации управляемых проектов; - Схема управления; - Схема финансирования. 2. Тактика. Организационные мероприятия: - Инженерная подготовка производства. - Проектно- сметная обеспеченность объекта строительства документацией. I. Функционал №1: 1. Административное управление персоналом . - Реализации и развития проекта.. Подбор специалистов. Организация работы структуры. Постановка задач, управление персоналом. 2. Организация контроля за выполнением бюджета по заключенным контактам. 3. Проведение тендеров. Определение основных участников по результатам Конкурсов: подготовка и заключение договоров «по оферте победителя» с Проектной организацией и Генеральным подрядчиком. 4. Контроль и организация работы по взаимодействию с Генеральным проектировщиком по выпуску проектно- сметной документации. - Согласование, участие в разработке основных документов для контроля выполняемых работ на объекте. системы документов (график реализации проектно- монтажных решений на объекте) для последующего контроля исполнения. 5. Просчёт юридических рисков по всем действующим сторонам в контрактах, договорах подряда, договорах покупки, по кадастровой папке. 6. Формирование плана подразделениям по перспективным объектам и объектам находящимся в работе с целью капитализации объектов на каждой стадии по управлению строительными проектами. - Проведение производственных и оперативных совещаний с заинтересованными сторонами. Контроль за выполнением решений и поручений. - Бюджетирование проекта, маркетинг и анализ его привлекательности. - Анализ земельного дела, выбор земельного участка: анализ, маркетинговые исследования, оценка недвижимости. Выводы и рекомендации. 6. По новым проектам на стадии участия в Тендерах: - Ознакомление с концепцией проекта. Составление ССР, либо предварительного бюджета проекта. - Определение схемы реализации проекта: финансовой , технико- технологической и организационной. - Анализ и сведения юридических и прочих рисков на каждой из фаз капитализации проекта. 7. получение разрешительных и правоустанавливающих документов по всей цепочке капитализации объекта строительства. 8. Организаций работы Рабочей и Приёмо- сдаточной комиссии в соответстствие законодательством РФ. - Передача результатов работы комиссии: технической, исполнительной и первичных бухгалтерских документов. Оформление актов по форме КС-6; КС-11 и Акта о принятии объекта в эксплуатацию со всем комплектом сопутствующей документации. 9. Управление объектами недвижимости. Эксплуатация сданных Комиссии объектов. - в соответствие с техническими регламентами по эксплуатации объектов завершённых строительством. II. Тактика. Задачи инженерной подготовки ПСД : 1. • Задания на разработку проектно-сметной документации. С последующей её приёмкой по разде-лам ответственными инженерами; 2. Анализ проектно-сметной документации; •Контроль за исполнением проектных решений •Разработка графика производства работ, контроль за соблюдением сроков строительства, требо-ваний нормативных документов и соответствия строительной проектно-сметной документации и бюджету Проекта- по требованию Инвестора. •Осуществление контроля качества применяемых материалов, проверка наличия удостоверяю-щих документов (сертификатов, паспортов, лабораторных исследований материалов, конструк-ций и деталей) •Осуществление контроля качества работ, объемов, работа с КС-2 3. - Стандарты ИСО 9001-2000, Технологические регламенты в связи с вступлением в действие За-кона РФ о техническом регулировании/ГОСТ и Законе о безопасной строительной продук-ции/Нормы национальной противопожарной безопасности/СанПИНы •Осуществление контроля наличия и правильности ведения специальных журналов работ, производственно-исполнительной документации •Составление предписаний об исправлениях и переделках работ низкого качества, при выявлении дефектов- Осуществление промежуточной приемки этапов выполненных работ и технической приемки законченных СМР •Работа с подрядными и суб-подрядными организациями организациями по комплексу вопросов – в соответствие с договорными отношениями, устранение технических, технологических и ор-ганизационных противоречий на стыке работы Авторского надзора проектной организации и Технадзора Заказчика. 4. Внутренняя сквозная проверка проектно- сметной документации , на взаимосвязанность, логику, логистику и согласованность технических решений, а также на геометрию и на соответствие Архитектурно- объёмной концепции на стадии Буклет и Проект. 5. Закупки оборудования: на основе утверждённых Инвестором технических решений в соответствие с параметрами заложенными в Проектно- сметной документации, на основе Технических заданий, технических условий, расчётных нагрузок по инженерным системам здания- комплексная задача, от формирования заявки- заказа до приёмки, индивидуальных , комплексных испытаний- до комиссионных испытаний работы всех инженерных систем в составе диспетчеризации здания- многоуровневая задача. 6. Представительство в городских разрешительных органах, административных, разрешительных надзорных, эксплуатационных. 7. Представительство Технического заказчика на строительной площадке. Выполнение работ в соответствие с РД, нормативными документами в строительстве РФ, нормами качества ИСО 9001-9008, в соответствие с Законом о техническом регулировании, Промышленной безопасности. 8. Отслеживание получение документации, в соответствие с графикиами выдачи согласованной проектно-сметной документации. Совместная работа с Генпроектировщиком по согласованию в эксплуатационных и надзорных городских органах и контроль за выполнением. 9. Эскизный проект. В первом приближении: определение стоимости строительства по укрупнённым показателям и на основе аналогов предпринятых в организации. 10. Получение предварительных ТУ, утверждение задание на проектирование. 11. Получение АРИ. 12. Комплектация Заказчика Проектно- сметной документацией для проведения внутренней экспертизы ПСД силами специалистов по направлениям, кот в дальнейшем привлекаются к Технадзору. 13. Получение заключение ФГУП «Мосгосэкспертиза». 14. Инженерно- финансовая подготовка строительства. Утверждение стоимости строительств инвестором. 15. Проведение сметно- маркетинговой экспертизы по строительным материалам и изделиям заводской готовности. 16. То же, оборудование, инженерно- технические сети. 17. Подсчёт объёмов работ. 18. Определение состава бюджета, а также его стоимости. Утверждение и согласование Бюджета со всеми заинтересованными сторонами. 19. Разработка ППР силами специализированной организации. График производства работ на объекте. 1. Определение технологической последовательности в проведении работ. 2. Определение дат предоставления работ субподрядным организациям. Сведение графиков предоставляемых субподрядными организациям в общий Календарный график производства работ. 3. Выделение смежных работ производимых силами специализированных подразделений (земляные работы, монтаж оборудования и т.п.). 4. Контроль соблюдения графиков производства работ на объекте. Ш. Организационные мероприятия. 1. Работа в штабе стройки с представителями подрядной организации для возникающих технических, материальных, производственных противоречий для устранения выявленных противоречий инструментами Технического и авторского надзора проектной организации- с привлечением последней на договорной основе. 2. Анализ статей затрат по бюджету Проекта- в соответствие с требованиями Инвестора на маркетинг, цена/качество, технологичность – по всем принятым проектным решениям, с целью использования оптимальных проектных и технологических результатов труда подрядных и субподрядных организаций. 3. Внутренняя сквозная проверка проектно- сметной документации , на взаимосвязанность, логику, логистику и согласованность технических решений, а также на геометрию и на соответствие Архитектурно- объёмной концепции на стадии Буклет и Проект. 4. Разделение ответственности с ГенПроектировщиком по приёмке проектной документации для последующей реализации на действующем объекте. 5. Формирование на объекте инженерной инфраструктурой- в соответствие с Техническими условиями, Техническим заданием Инвестора и Заданием на проектирование ФГУП Москомархитектра, ИГАСН, Ростехнадзор (Энергонадзор). 6. Закупки оборудования: на основе утверждённых Инвестором технических решений в соответствие с параметрами заложенными в Проектно- сметной документации, на основе Технических заданий, технических условий, расчётных нагрузок по инженерным системам здания- комплексная задача, от формирования заявки- заказа до приёмки, индивидуальных , комплексных испытаний- до комиссионных испытаний работы всех инженерных систем в составе диспетчеризации здания- многоуровневая задача. 7. Представительство в городских и федеральных надзорных, административных, разрешительных, эксплуатационных организациях и органах курирующих строительный комплекс. 8. Представительство Технического заказчика на строительной площадке. Выполнение работ в соответствие с РД, нормативными документами в строительстве РФ, нормами качества ИСО 9001-2000, в соответствие с Законом о техническом регулировании, Промышленной безопасности. 9. Получение сформированной в соответствие с МРР 3.02.01 и оформленной по ГОСТ21.101-97 проектно- сметной документации от Генерального проектировщика, в соответствие с формированными в договорных отношениях графиками выдачи документации, с перечнем состава Проекта и списка основных и прилагаемых типовых альбомов, Регламентов производителей продукции, а также основного, вспомогательного технического и технологического оборудования. 10. Совместная работа с Генпроектировщиком по согласованию в эксплуатационных и надзорных городских органах Рабочей документации и контроль за выполнением. 11. По факту получения заключения Проектной организации по разделу: «Проект». Инженерно- финансовая подготовка строительства. Утверждение стоимости строительств инвестором. 11.1. Проведение сметно- маркетинговой экспертизы по строительным материалам и изделиям заводской готовности. 11.2. То же, оборудование, инженерно- технические сети. 11.3. Формирование инженерной подготовки объекта: материальное снабжение, трудовые ресурсы, обеспечение финансирования на основании проектно- сметной документации, СФР и утверждённых бюджетов.. 11.4. Определение состава бюджета, а также его стоимости. Утверждение и согласование Бюджета со всеми заинтересованными сторонами. 11.5. Разработка ППР, Генпланов строительства- их согласование в установленном порядке и выход на строительную площадку- формирование строительной продукции .