Оперативное управление предприятием по следующим направлениям: - Управление материальными ресурсами (нормирование складских остатков и остатков в цехах, контроль оборачиваемости ТМЦ); - Управление производством (оптимизация производственных процессов, разработка KPIs, нормирование и контроль оборачиваемости НПЗ, корректировка планов выпуска, создание прозрачной отчетности); - Управление расходами (контроль за исполнением бюджета, оптимизация расходов, создание системы распределения расходо по центрам затрат); - Управление персоналом (анализ и оптимизация численности, разработка и внедрение системы материального и нематериального стимулирования персонала, выявление фактов потерь рабочего времени и разработка организационно-технических мероприятий по их устранению, повышение эффективности организации труда и пр.); - Бюджетирование; - Финансово-экономический анализ предприятия. Внедрение блока 1С: Зарплата и кадры Численность предприятия: более 2000 человек

Руководство планово-экономическим отделом и осуществление следующих функций на предприятии: - Планирование и бюджетирование; - Финансово-экономический анализ предприятия; - Оперативное управление финансовой службой предприятия; - Обеспечение эффективности производства; - Сокращение затрат.

Исполнение функций Финансового директора на заводе: - Планирование и бюджетирование; - Управление себестоимостью; - Разработка и внедрение системы мотивации; - Повышение эффективности производства; - Оптимизация затрат; - Управление расходами; - Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия; - Привлечение кредитных ресурсов и заемных средств. Численность завода: около 500 человек

- Помощь руководителю проекта (генеральному директору текстильного производства) - Анализ и разработка программы для расчета себестоимости и планирования производства и отгрузок - Формирование БДДС - Участие в бизнес-планировании модернизации текстильного производства

финансы и кредит, диплом

Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, Диплом