— общее управление проектом, краткосрочное финансовое и производственное планирование; — общее руководство и контроль за выполнением работ; — контроль и решение производственных вопросов, в том числе скупка земельных активов; — взаимодействие с административными органами областного и районного уровня; — полное обеспечение и контроль процесса производства; — решение административно-хозяйственных вопросов; — управление проектом молочного бизнес-комплекса; — проведение реконструкции молочно-консервного комбината; — привлечение проектировщиков и подрядчиков, поиск потенциальных поставщиков оборудования в рамках проекта; — ведение отчетности для управляющей компании;

—  общее оперативное управление проектом и разработка стратегии развития; —  финансовое планирование и бюджетирование, контроль исполнения бюджета; —  подготовка исходных данных по утвержденным направлениям для финансового управления компании; —  закупка производственной техники и оборудования; —  поиск проектных и строительных организаций для выполнения подрядных работ в рамках; —  подготовка и заключение договоров на проведение подрядных работ; —  контроль сроков и качества выполнения работ подрядными организациями; —  привлечение проектировщиков и подрядчиков, поиск потенциальных поставщиков оборудования в рамках проекта; —  ведение отчетности для управляющей компании.

—  оперативное управление предприятием в полном объеме, бюджетирование; —  реконструкция производственных помещений, установка нового оборудования; —  планирование и проведение мероприятий по снижению производственных издержек, улучшению качества продукции; —  закупка техники и оборудования; —  общее руководство персоналом, изменение системы контроля и оплаты труда; —  решение административно-хозяйственных вопросов, обеспечение работы вспомогательных и инженерных служб. —  ведение отчетности для управляющей компании.

—  открытие новых региональных представительств; —  общее руководство открытыми представительствами, контроль выполнения бюджетов; —  проведение мероприятий по снижению издержек; —  решение административно-хозяйственных вопросов; —  подбор персонала в региональных представительствах; —  изменение системы и оплаты труда; —  контроль отчетности региональных представительств;

—  открытие представительства, открытие нового магазина; —  общее руководство представительством, планирование, бюджетирование; —  решение административно-хозяйственных вопросов; —  открытие оптового склада (1000 кв.м.); —  подбор и руководство персоналом.

Финансы и Кредит, Диплом

- Международная школа менеджмента , Сертификат