Организация работы производства и складской логистики. Управление персоналом. Организация контроля качества продукции, контроль правильности сборки и отгрузки заказов. Организация и контроль приемки ТМЦ, размещения и хранения, внутризаводской логистики.

Организация работы смены, руководство персоналом (до 90 чел.), обучение персонала. Организация складской деятельности. Организация и контроль приемки сырья, упаковочного материала, готовой продукции. Организация и контроль предпродажной подготовки продукции. Разработка и внедрение мероприятий по снижению издержек, оптимизации процессов, повышению эффективности работы складского комплекса. Ведение учета, отчетности. Достижения: 1. Оптимизация процесса отгрузки продукции. Результат: реструктуризация штата и оптимизация персонала. 2. Оптимизация процесса внутрискладской логистики. Результат: повышение эффективности работы персонала. 2. Внедрение принципов системы 5С. Результат: уменьшение трудозатрат, организация эргономичных рабочих мест.

Мастер смены производства. Компания Май Организация работы смены, руководство персоналом (до 70 чел.), обучение персонала. Текущее планирование производства, работа со службой входной логистики для своевременного обеспечения необходимыми материалами. Взаимодействие со смежными цехами и службами. Контроль соблюдения производственной и технологической дисциплины. Распределение персонала на участке, ведение учета персонала. Составление отчетов о работе участка, анализ работы участка. Разработка мероприятий по снижению издержек: трудозатрат, потерь сырья и упаковочного материала на производстве. Достижения: 1. Внедрение системы 5S. Результат: уменьшение трудозатрат, реструктуризация производственного штата, организация эргономичных рабочих мест. 2. Активное участие в реализации проекта внедрения учетной системы "1С - Бухгалтерия", V-8.2 " на производстве. Результат: учет движения и потерь сырья и материалов в режиме on-line. 3. Организация постоянного контроля и анализа причин потерь упаковочных материалов, разработка ключевых действий по снижению издержек. Результат: снижение потерь материалов на 0, 2%. 4. Активное участие в проекте по внедрению системы Канбан на производстве для получения сырья и упаковочных материалов на производство по системе just in time. Результат: освобождение производственных площадей, что позволило установить новую линию без расширения производственной площадки. 5. Успешное прохождение внешних сертификационных и ресертификационных аудитов по ICO 9001, ICO 22000. 6. Награждена за безупречную работу и активное участие в достижении целей Компании в номинации "Лучший сотрудник".

Организация работы смены, руководство персоналом (до 70 чел.), обучение персонала. Текущее планирование производства, работа со службой входной логистики для своевременного обеспечения необходимыми материалами. Взаимодействие со смежными цехами и службами. Контроль соблюдения производственной и технологической дисциплины. Распределение персонала на участке, ведение учета персонала. Составление отчетов о работе участка, анализ работы участка. Разработка мероприятий по снижению издержек: трудозатрат, потерь сырья и упаковочного материала на производстве.

бухгалтерскийучет, Бухгалтерский учет, анализ и аудит