ЗАО АФ «Рыльская» находится в структуре управляющей компании ООО «Объединенные кондитеры». ЗАО АФ «Рыльская» является компанией в сфере сельхозпроизводства, в которую входят 9 колхозов, преобразованные в отделения в структуре агрофирмы (более 20000 га земли, 1000 гол. КРС). Основное направление деятельности Агрохолдинга - выращивание сахарной свеклы, зерновых, а также молочное животноводство. С января 2009 года являлся руководителем ЗАО АФ «Рыльская». Проводил посевную компанию, выполняя производственную программу 2009 года: 6000 га сахарной свеклы, 3500 га яровой пшеницы, 2500 га ячменя пивоваренного, 500 га кукурузы на зерно, обработка 10000 га озымых культур (посевная была проведена в агротехниеские сроки). В обязанности входило полное управление агрофирмой в части финансового и административного руководства (по выданной доверенности). Также велась работа по взаимодействию с Администрацией Курской области, а так же Рыльского района, Глушковского района и др. в т.ч. и по решению земельных вопросов. После окончания посевной, был направлен на организацию работы «Молочного Бизнес Комплекса» в Смоленской области (производство сухого молока и переработка цельномолочки). Вел работу по реконструкции Кардымовского МКК под производство (выпуск) сгущенного молока с сахаром. Поиск и привлечение по выполнению проектно-изыскательских и подрядных работ по данному проекту. Поиск потенциальных поставщиков оборудования в рамках проекта. Принятие оперативных решений в рамках поставленной задачи.

OOO "Экологические проекты" - Сруктурное подразделение ФК "УралСиб". Общее управление и разработка стратегии развития, подготовка исходных данных по утвержденным направлениям для финансового управления компании. Осуществлял закупку сельскохозяйственной техники для проекта (Johon Deere 8438,6920,5720, NEW HOLLAND 8430, плуги Lemken-EuroDiamant, Kverneland и т.п). Занимался поиском проектных и строительных организаций для выполнения подрядных работ в рамках данного проекта. Заключение договоров на проведение вышеуказанных работ. Контроль за сроками и качеством выполнения работ выполняемыми подрядными организациями. Поиск потенциальных поставщиков оборудования в рамках проекта. Принятие оперативных решений в рамках поставленной задачи.

ЗАО "ПЛАМЯ" - Сруктурное подразделение ФК "УралСиб". Это производственно-перерабатывающее предприятие молочного направления(производство и переработка молока) Предприятие включает в себя крупный производственный комплекс: цех по переработки молока 10-15 тн/сутки, автогараж на 90 машин, ремонтные мастерские для обслуживание техники, строительный цех, цех металлообработки, склады и т.д. На предприятии задействовано в производственном цикле более 70 ед. автотранспорта(автобусы, легковой и грузовой автотранспорт, краны, эксковаторы, бульдозеры и прочая техника). За время работы на предприятии мною была произведена реконструкция производственных помещений, приобретено новое оборудование и техника. Это позволило снизить издержки на производство(в виде экономии на эл.энергии, ГСМ, запасных частях и др.). Изменена политика учета, контроля и оплаты труда. Это позволило по итогам работы 2004-2005 года увеличить качество продукции и получить дополнительную прибыль. Управление производством осуществлялось по Генеральной доверенности. На предприятии трудится более 250 человек. ЗАО «ПЛАМЯ» является одним из лидеров в своем секторе. В 2005 году был награжден Почетной Грамотой Губернатора Московской области за хорошие показатели в работе. Причина увольнения: закончился трудовой контракт.

«ГК Регент» - один из крупных поставщиков на Российский рынок бумаги для полиграфии, а так же офисных и канцелярских принадлежностей. Структура компании включает в себя 15 филиалов по Российской Федерации и СНГ. Основными задачами являлись: открытие новых подразделений, финансовый контроль, контроль за дебиторской задолженностью, а также общее управление работой филиалов. Во время работы исполнял обязанности директора филиала в городах: Н. Новгороде, Самаре, Казани, Туле, Краснодаре; Причина увольнения: в связи с уходом начальника, отдел постепенно разформировали и предложили другие условия.

ПКФ «Комус» - это оптовые и розничные продажи офисной бумаги и канцелярских товаров. Основной задачей являлось: найти помещение и открыть фирменный магазин, найти склад под оптовые поставки товара, нанять персонал(продавцы и оптовые менеджеры по продажам). Причина увольнения: предложили другую работу.

Финансы и Кредит, Диплом

- Международная школа менеджмента , Сертификат