Управление бизнесс процессом

Освоил ключевые навыки работы управлением бизнесс процессом(Кассовая дисциплина,инвентаризация,ресталинг магазинов,увеличение прибыли)

Изучение ф.з,посещение новостроек,владение методикой продаж.

Контроль за производством,ведение табеля учета рабочего времени,контроль за выпуском продукции.

Продажа автомобилей:Mitsubishl,Great wall,Chery,Llfan,Geely,Faw,Vortex,Haima,Haval,Jac,Заз,Уаз,Daewoo,Flat,услуги(страховка,кредит,обмен),аксессуаров,решение проблемных ситуаций с клиентами,вывод на рынок неизвестных брендов,увеличение продаж за счет изучения рынка конкурентов,принятие решений в пределах своей компетенции,материальная ответственность,подготовка товара к продаже,повышение квалификации путем самообучения,обучение с получением сертификата по программе stepAhead г.Москва(2012г). Обслуживание покупателей,консультации по характеристикам автомобилей,подсчет стоимости покупки,оформление договоров,выписка чеков,счетов,подготовка товара к продаже,оформление торгового зала и контроль за их состоянием,работа с юр.лицами,контроль за поступлением денежных средств,обучение стажеров(1 С,ведение и отправка отчетов,работа с клиентами) Награждение дипломом "Лучший продавец года" по итогам работы 2012 года. Много положительных отзывов в книге предложений,достижение максимальных результатов каждый месяц(самое большое количество проданных автомобилей каждый месяц в течении всего срока работы,продажа плохо продаваемых брендов,аксессуаров).

Контроль за выполнением обязанностей торговых представителей,мерчендайзеров (правильная раскладка товара по точкам),поступление необходимого количества товара на склад,помощь торговым представителям в поиске новых точек,знакомство,нахождение контакта с директором каждого магазина.Детальное изучение реализованного товара текущего месяца для заказа на следующий месяц .Рациональное использование рабочего времени каждого из сотрудников. Проведение собрания раз в неделю(обсуждение итогов работы),проведение собеседований при устройстве на работу новых сотрудников. За лучшие результаты для мотивации сотрудников выплачивалась премия.

Открытие новых магазинов,прием сотрудников на работу ведение документооборота,проведение инвентаризации(по каждому отделу),депремирование сотрудников,каждодневное проведение утреннего собрания,контроль и учет товарно-материальных ценностей, рациональное использование вверенных финансовых средств,подведение итогов за каждый день,ведение главной кассы,работа с внутренними органами,трудовой инстанцией,администрации города.Проведение акций(реклама по тв,банеры).Работа с каждым из сотрудников,повышение квалификации,консультация в развитие магазинов в других городах.До работы директором в г.Новотроицке занимался продажей товара,принимал активное участие в открытием новых магазинов (Гай,Медногорск,Оренбург,Нижний Тагил,Сибай,Новотроицк).ОРТ-отдел развития торговли.