Руководитель аудиторских проверок, в функционал входит следующие: • общее руководство аудиторскими проверками; • общее руководство комплексными (налоговый и общий аудит) проверками; • налоговые консультации; • бухгалтерские консультации; • составление отчетов и выработка рекомендаций клиентам по результатам работы; • руководство персоналом до 4 человек. Успешно завершено 10 проектов по бухгалтерскому и налоговому аудиту в том числе по отраслям и видам деятельности клиентов: • федеральная торговая сеть (выручка 12 млрд.руб./год); • логистическая компания (складское хранение, транспортировка); • среднесерийное и мелкосерийное производство красок и химической продукции в газовых баллонах; • промышленное производство запорной арматуры для электроэнергетики, в том числе атомных станций (металлическое литье, металлообработка); • крупно-оптовый торговых холдинг, включая ВЭД (импорт и экспорт), поставка в том числе на крупные федеральные сети, а также на территории государств таможенного союза; • компания - разработчик ОКР и НИОКР (клиентами которой являются крупные, финансируемые государством структуры, работающие в сфере высоких технологий); • производственно-торговая компания - один из мировых лидеров в сфере разработки и производства отделочной плитки и санфаянса (имеет на территории России пять заводов и десятки торговых представительств в большинстве регионов РФ).

Защита интересов акционеров в компании: • контроль платежей, участие в мероприятиях по сокращению издержек; • анализ состава и качества активов в смежных и связанных с акционерами бизнесах; • поиск и выявление активов и обязательств, их реального размера и качества; • взаимодействие с юристами с целью выработки судебных стратегий относительно имущественных споров по активам компании; • участие в договорной работе по договорам лизинга (в том числе выработка рекомендаций по улучшению сохранности имущества, уменьшения налоговых рисков); • анализ договорной и операционной деятельности компании на предмет соблюдения внутренних контрольных процедур и регламентов, направленных на снижение риска и повышение эффективности работы лизинговой компании. В портфеле лизинговой компании в том числе следующее имущество: • автотранспорт (легковой, грузовой, коммерческий); • специальная строительная техника (краны, бульдозеры, экскаваторы и др.); • ж/д вагоны; • оборудование в составе промышленного комплекса (полностью сформированная производственная площадка "под ключ"); • речные и морские корабли и специальная техника (включая плавучие краны, земснаряды, плавающие экскаваторы).

В качестве генерального директора: общее руководство компанией - клиентский портфель до 2,1 млрд.р., коллектив 30 человек. Постановка задач менеджменту и контроль их выполнения. Индивидуальная работа с крупными клиентами и крупными должниками. Работа с плохими долгами. В качестве финансового директора: управление казначейством, составление плана денежных потоков (обороты до 8 млрд.р./год, до 30 транзакций в день). бюджетирование, внутренний контроль и аудит, анализ результатов деятельности. Участие в выработке ключевых показателей эффективности (KPI) менеджмента компании, разработка положений о премировании. Руководство бухгалтерией, включая управленческий, бухгалтерский и налоговый учет.

Обязанности • Оперативное планирование денежных потоков подотчетных компаний холдинга, контроль исполнения планов движения денежных средств. • Подготовка информации и документов для еженедельного заседания комиссии по платежам холдинга. • Участие в выработке планов и ключевых показателей эффективности (KPI) подотчетных компаний, в основном в части показателей по реализации и уровню дебиторской задолженности. • Контроль выполнения установленных дочерним компаниям плановых показателей. • Анализ результатов деятельности – динамики и адекватности доходов и расходов по их видам. Анализ состояния активов и обязательств. • Постановка задач ответственным сотрудникам в подотчетных Компаниях по предоставлению необходимых для планирования и анализа информации и документов. Контроль полноты и достоверности предоставляемой информации. Достижения • Внес вклад в повышение прозрачности финансовой информации о состоянии имущества и бизнеса приобретаемых и находящихся в составе холдинга акционерных компаний. • Защита интересов собственников в советах директоров подотчетных акционерных обществ (член совета директоров в нескольких компаниях).

Младший менеджер в отделе поддержки сделок с капиталом (август 2007 – август 2011) Обязанности: руководство проектами по Due diligence (выявление возможностей и рисков, связанных с имуществом, обязательствами, текущей деятельностью и планами компаний), включая: • Планирование сроков и бюджета проектов. • Переговоры с заказчиками с целью определения их потребностей, составление коммерческих предложений и технического задания проекта. • Постановка задач персоналу (рабочие группы до 7 человек), и контроль их выполнения. • Обмен информацией с сотрудниками смежных консультационных практик (налоговой и юридической). • Контакты с менеджментом анализируемой компании с целью получения информации и документов (включая деловую переписку, обмен списками и реестрами, интервью ключевых должностных лиц). • Составление, правка и редактирование отчетов клиентам по результатам консультирования. • SWOT–анализ бизнеса и инвестиционных планов. • Анализ адекватности бизнес-планов компаний. • Принимал участие в проектах по оценке бизнеса компаний. • Обмен опытом с членами рабочей группы. Достижения: Успешно завершено более 15 проектов по финансовому консультированию, преимущественно предпродажный due diligence со стороны покупателя (крупнейшие клиенты: дочерние компании АО Газпром, Атомредметзолото, БАЗЭЛ, Трансстрой). Ведущий консультант (март 2007 – июль 2007) Обязанности: due diligence компаний в качестве консультанта и руководителя рабочей группы, в том числе: • Сбор информации об анализируемых компаниях, интервью с менеджментом компаний. • Анализ и интерпретация полученной информации. • Формирование мнения и составление отчетов о возможностях и рисках, связанных с бизнесом и имуществом компаний. • Подготовка отчетов или частей отчетов (по вверенным участкам анализа) для предоставления менеджеру рабочей группы. Достижения: Активно участвовал в развитии внутрифирменной методологии Due Diligence. Вел и дополнял внутренний реестр возможных рисков, связанных с приобретением компаний и бизнесов. Ведущий аудитор (сентябрь 2005 – март 2007) Обязанности: руководство аудиторскими проверками отчетности по РСБУ и МСФО (рабочие группы до 20 человек), в том числе иностранных компаний по заказу ЕБРР, включая: • Составление плана проверок. • Управление персоналом на проверках и удаленно. • Написание и рецензирование аудиторских отчетов. Достижения: успешно завершено более 30 проектов по аудиту, из них более половины в качестве руководителя аудиторской проверки. Крупнейшие клиенты: Газпром, Авиастроительный холдинг «Сухой», КнААПО, KNAUF, РУСАЛ. Участвовал в кампании по совершенствованию внутрифирменной системы отчетности аудиторских проверок (рабочей документации). Старший аудитор (ноябрь 2003 – сентябрь 2005) Обязанности: аудиторская проверка отдельных направлений учета и финансовой отчетности: основные средства, выручка от реализации, дебиторская задолженность, налог на прибыль, НДС и др. Достижения: зарекомендовал себя как ответственный член аудиторской команды, в результате стал привлекаться в качестве руководителя проверок на важных и значимых для компании проектах компаний ТОП-100 российского бизнеса.

- Вел бухгалтерский и налоговый учет в представительстве иностранной компании и 2-х российских компаниях в полном объеме, включая формирование отчетности, и ее сдачу в налоговые органы и фонды. - Составлял ежемесячные отчеты для головной организации о расходах представительства. - Участвовал в нескольких аудиторских проверках в качестве помощника аудитора. - Решение вопросов с налоговыми органами и социальными фондами. - Имел опыт успешно завершенных налоговых проверок в ведомых организациях.

- Вел бухгалтерский и налоговый учет компании в полном объеме, составлял баланс, налоговые декларации, отчеты в социальные фонды. - Решение вопросов с налоговыми органами и социальными фондами. - Опыт завершенных налоговых проверок. - В подчинении находился один сотрудник.

Вел документооборот по движению дебиторской задолженности: - составлял акты сверок, согласовывал с контрагентами (АМО ЗИЛ, КАМАЗ, КРАЗ, БЕЛАЗ) суммы задолженности; - контролировал полноту предоставления документации от контрагентов и корректность отраженной в них информации; - предоставлял полные пакеты документов в бухгалтерию для их учета.

Опубликовано более 10 статей по темам бухгалтерского учета и налогообложения, в известных журналах «Главная книга» и «Главбух»

Аспирантура. Специализация "Бухгалтерский учет, статистика".

факультет: «Налогообложение и финансирование»; специализация «Финансы и кредит»

Стэк, НОУ БДО

Курсы "Интенсив", школа "Интерконтиненталь" (Великобритания)

НОУ БДО

СРО Ассоциация аудиторов "Содруженство", Единый аттестат аудитора

СРО НП "Аудиторская палата России", Сертифицированный аудитор (единый аттестат), свидетельство о членстве в СРО №5692 от 30.11.2009

ФСФР, Аттестат 1.0 Специалист по управлению ценными бумагами, брокерской и диллерской деятельности

Минфин РФ, Сертифицированный аудитор (общий аудит)