Реальный круг обязанностей: Выполнение функций технического заказчика полного цикла. 1 Общее руководство проектом полного цикла в состав команды руководителя проекта. 2 Руководство проектным подразделением и группой технически специалистов технического заказчика. 3 Подготовка экономических параметров реализуемого проекта на всех этапах. 4 Разработка сетевых графиков различной проработки для всего проекта в целом и для каждого процесса в отдельности. 5 Формирование бюджета проекта на различных этапах и его исполнение. 6 Формирование технического задания для начала проработки идеологии объекта исходя из переговоров с заказчиком. 7 Формирование исходных данных для проведения тендера по подбору исполнителя на роль разработчика эскизного проекта с проработкой идеологии. Имеется опыт работы с зарубежными архитектурными и дизайнерскими мастерскими. 8 Участие в тендерной комиссии. Формирование положительных и отрицательных отзывов для тендерного отчет с технической стороны. 9 Формирование приблизительных ВОР для определения стоим реализации проекта. 10 Формирование первоначального графика реализации проекта. 11 Определение ценовой политики проектирования и строительства. 12 Формирование задач для специалистов по направлениям проектирования и сбор общей картины. 13 Руководство подразделением специалистов, закреплённых за проектом. 14 Подготовка технических разделов договоров генерального проектирования и подряда, утверждение с заказчиком. 15 Руководство процессом формирования ИРД (исходно-разрешительной документации) 16 Формирование технического здания на проектирование. 17 Контроль и проверка ведение проектных работ генеральным проектировщиком с применением BIM технологий. Формирование замечания к проектно-сметной документации. 18 Согласование и утверждение проектно-сметной документации заказчиком. 19 Контроль процесса прохождение проектной экспертизы (МосОблЭкспертиза, МГЭ, ГГЭ и коммерческая экспертиза) 20 Формирование тендерной документации по выбору генерального подрядчика. 21 Рассмотрение предложений от потенциальных генеральных подрядчиков на предмет полноты всех работ и оценки стоимости. 22 Руководство процессом получения разрешения на строительство. 23 Подготовка и проверка рабочей документа для генерального подрядчика. (имеется опыт работы по проектной документации без рабочей документации, «с листа») 24 Проведение совещаний по общестроительным и проектным вопросам. 25 Рассмотрение и утверждение изменений проектных прошений через журнал авторского надзора. 26 Контроль и отслеживание ведение строительно-монтажных работ, соблюдение сроков согласно ГПР. 27 Проверка силами технических специалистов исполнительной документации. 28 Работа с подразделением технического надзором на предмет ведение СМР согласно ПД и/или РД, формирование актов скрытых работ с подтверждением объёмов, соблюдением техники безопасности и т.д.. 29 Контроль формирование документов для получения заключения о соответствии (ЗОС). 30 Согласование субподрядных организаций при необходимости. 31 Решение сопутствующих вопросов и проблем при ведении проектирования, СМР и сдачи объекта.

1.Технический надзор со стороны заказчика. 2.Формирование и корректировка договоров на проектные и строительные работы. 3.Проведение переговоров с представителями инвестора, генерального проектировщика и застройщика. 4.Обоснование цен на СМР и проектирование по МРР, ТЕР и ФЕР. 5.Мониторинг проектирования стадии «П» по 87 п. Р.Ф. и «Р». 6.Планирование, определения бюджета по тендерным предложениям. 7.Составления ТЗ и тендерных заданий для субподрядчиков по СМР и проектированию (текстовая документация, чертежи в AutoCAD). 8.Поиск и отбор участников тендера. 9.Формирование отчета для инвестора по результатам тендерного отбора. 10.Формирование пакета документов для получения технических условий для проектирования. 11.Получения технических условий для проектирования. 12.Формирование замечаний по проектной документации (ПД), переданной ген. проектировщиком заказчику на рассмотрение. 13.Подача ПД в экспертизу и ведение процесса рассмотрения ПД в экспертизе до получения положительного заключения.

- Проведение комплексного анализа существующей документации по проекту, в том числе наружные инженерные сети; - Планирование и составление сетевого графика разработки проектной документации; - Подготовка технических заданий по стадии "П" и "РД"; - Анализ и подбор проектных организаций, технического заказчика, генерального подрядчика, подрядчика; - Контроль за выполнением проектной и рабочей документации, плотная работа с проектировщиками; - Общее руководство проектной группой. - Разработка стадий Концепция, ЭП, стадия "П" и "Р" разделов АР, КР, СПОЗУ(ГП) и т.д. - Ведение генерального проектирования (работа с субподрядчиками). - Авторский надзор. - Формирование и корректировка договоров (графиков проектирования, контроль соблюдения) на проектные работы; - Проведение переговоров с представителями инвесторов и заказчиков. - Обоснование цена на проектирование по МРР, ТЕР и ФЕР. -Формирование презентаций девелоперских проектов. -Формирование пакета документов для получения технических условий для проектирования. - Защита проектных решений в государственно и коммерческих экспертизах

Реальный круг обязанностей -Разработка стадий Концепция, ЭП, стадия "П" и "Р" разделов АР, КР, СПОЗУ(ГП) и т.д. - Разработка обосновывающих материалов ГПЗУ, АГР, ППТ и пр -Мониторинг проектирования разделов стадии «П» по 87 п. Р.Ф. и «РД». -Ведение генерального проектирования (работа с субподрядчиками). -Общее руководство проектной группой. -Проведение и утверждение проектной документации от стадии АГР до стадии «РД» в московской и областной экспертизах и архитектурных советах. -Участие в тендерах и заключение контрактов. -Авторский надзор. -Контроль проектов подрядчиков. -Формирование и корректировка договоров на проектные и строительные работы. -Проведение переговоров с представителями инвесторов и заказчиков. -Обоснование цена на проектирование по МРР, ТЕР и ФЕР. -Составления ТЗ и тендерных заданий для субподрядчиков в виде проектов (текстовая документация, чертежи AutoCAD). -Формирование презентаций девелоперских проектов. -Формирование пакета документов для получения технических условий для проектирования. -Защита проектных решения перед заказчиком и подрядчиком при строительстве и проектирование. - Защита проектных решений в государственно и коммерческих экспертизах -Планирование, определения бюджета (сметы на проектные работы по ММР, ФЕР).

Реальный круг обязанностей 1 Руководство подразделением (4 сотрудников). 2 Формирование пакета документов для участия в тендерах 3 Формирование технического задания (ТЗ) на проектирование. 4 Проведение переговоров с представителями заказчиков. 5 Руководство проектной деятельностью подразделения по различным направлениям проектирования. 6 Развитию новых и существующих направлений проектирования. 7 Поиск подрядчиков на проектирование спец разделов. 8 Определение ценовой политики проектирования. 9 Формирование и корректировка договоров на проектные и строительные работы. 10 Разработка структуры подразделения, корпоративных стандартов, должностных инструкций, систем мотиваций работников подразделения, подбор и расстановка кадров, строгий контроль над исполнением документации, выпускаемой подразделением. 11 Планирование, определения бюджета подразделения. 12 Разработка концепций на стадии эскизного проекта, дальнейший мониторинг полной стадии проектирования всех разделов. 13 Разработка документации всех стадий проектирования (стадия П и Р) по разделам АР, КР, ГП, ТХ, ПОС, ППР концепций на стадии эскизного проекта, дальнейший мониторинг полной стадии проектирования и строительства 14 Авторский надзор по проектам. 15 Контроль проектов подрядчиков. Достижения 1 Налаживание контактов в сфере строительства и проектирования с различными компаниям и отдельными людьми. 2 Подготовка квалифицированных кадров. 3 Освоения новых проектных и строительных технологий. 4 Получение контактов в сфере утверждение документации в различных инстанциях по Москве. 5 Реализация семи крупных проектов, площадь каждого более чем 20 000 м2.

Реальный круг обязанностей 1 Разработка структуры подразделения, корпоративных стандартов, должностных инструкций, систем мотиваций работников подразделения, подбор и расстановка кадров, строгий контроль над исполнением документации, выпускаемой подразделением. 2 Определение ценовой политики проектирования. 3 Обучение и формирование кадров под свою политику управления 4 Руководство подразделением (13 сотрудников). 5 Переговоры с заказчиком 6 Подготовка договора и утверждение его с заказчиком 7 Подготовка формирование ИРД (исходно-разрешительной документации) 8 Разработка проектов раздела АР на стадии ЭПД, ПД и РД (текстовая документация, чертежи в AutoCAD-е, Allplan 2003-2006 и визуализация объекта в Allplan 2006+Cinema4D или 3Dmax) 9 Разработка проектной документации раздела ГП 10 Разработка технического заключения по состоянию и несущей способности каркаса зданий. 11 Работа с клиентами по обсуждению архитектуры, дизайна, интерьера и т.д. 12 Работа со смежниками и субподрядчиками 13 Авторский надзор по проектам. 14 Контроль проектов подрядчиков. 15 Составления задания на проектирование для заказчиков и подрядчиков. Достижения 1 Налаживание контактов в сфере строительства и проектирования с различными компаниям и отдельными людьми. 2 Освоения новых строительных технологий. 3 Получение контактов в сфере утверждение документации в различных инстанциях. 4 Выпуск более 200 проектов перепланировок, реконструкций и нового строительства.

ПГС (промышленное и гражданское строительство), ПГС (промышленное и гражданское строительство)

Механизации и Автоматизации Строительства, диплом