Реорганизация отдела продаж Разработка планов производства и планов продаж Разработка ценовой политики компании Набор, обучение, увольнение сотрудников отдела продаж Построение дистрибуции на всей территории РФ Разработка мотивации сотрудников отдела продаж Проведение переговоров с ключевыми клиентами Разработка новой конкурентоспособной линейки продукции Увеличение товарооборота компании в 1,5 раза по сравнению с аналогичным периодом 2010г Повышение доходности компании на 30%

Организация дистрибуции фасованной масложировой продукции под тм «Кохмайстер», «Молочная Ферма», СТМ федеральных сетей Разработка новой линейки фасованной продукции Переговоры и заключение договоров с ключевыми клиентами Увеличение сбыта фасованной масложировой продукции в 10 раз

Функции: - Организация сбыта продукции тм «Дядя Ваня» на всей территории России Разработка, защита и внедрение маркетинговых программ по продвижению тм «Дядя Ваня» Разработка, защита и контроль выполнения планов продаж Планирование закупочной деятельности компании, контроль выполнения планов производства продукции Изучение и анализ рынка плодоовощной консервации Личное участие в переговорах о сотрудничестве с ключевыми клиентами Управление отделом продаж, подбор, ротация и обучение кадров для отдела продаж и отдела мерчандайзинга Достижения: - Увеличение товарооборота компании в 2,5 раза Увеличение дистрибуции тм «Дядя Ваня» в 1,5 раза Заключение новых контрактов с крупными федеральными и региональными сетями: Лента, Тандер, ТЗС, Мария РА, Алпи, Командор, Купец, Монетка, Кировский, В 2-х шагах и др. Начало работы с новыми крупными дистрибьюторскими Компаниями в Сибири, Урале и Юге России

функции: - Организация отдела по работе с сетевыми магазинами с нуля, разработка стратегии по продвижению на московском рынке новых украинских торговых марок: АВК, Киев-Конти, Dominic. Заведение в сети новых продуктов, заключение договоров и ведение переговоров с сетями. Контроль и организация закупок, резервирования, складской и транспортной логистики по продукции, заведённой в федеральные сети. Подбор, обучение и ротация кадров сетевого отдела, составление должностных инструкций Достижения: В короткие сроки завёл в сети г. Москвы новые торговые марки, заключил договора с такими сетями как: Перекрёсток, 7 Континент, Мосмарт, Билла, Спар и др. Создал и организовал работу отдела мерчендайзинга (в подчинении 12 человек). Разработал новый продукт, внедрил качественно новую систему закупки и резервирования товара

Менеджмент организации, экономист

УЦ "Прагматик", Диплом